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为提高大家对项目管理全过程的理解与认知，深入了解到一个项目从开工到过程管理再到竣工验收，各阶段的管理重点，对整个项目生命周期中的各个环节理解更加深刻，管理更加细致，本职工作有所提升，关联工作有所了解。今年张总对南方分公司定下了经常组织学习的工作基调。

迎来4月，第一季度已经结束，从前面几次分享学习效果来看，各项目团队积极参与也取得了显著成效。以下对前几次学习内容做个简单小结。

二月十六日组织学习了公司聂总在二月十三日下发的“钢结构安装操作规范”，主要内容为钢结构安装施工中的12条重要规范。学习前对每一条规范进行深度细化，每个大条款都罗列出更细致的小条款，计算公式体现出清晰的计算过程，安全注意事项例举出具体的案例，学习时大家都能准确理解、深刻记忆，学习之后强调严格执行。学习文件也将作为以后项目检查的参考资料。

二月二十四日以文体中心项目合同为基础，展开项目合同签订与履约相关内容的学习、讨论。通过此次交流，大家了解到了总包制定合同时的一些习惯和“套路”，我方在谈合同时的一些应对方法，以及合同签订的严肃性。不同的总包在合同执行时对条款的要求严格程度差异很大，这也是项目运行过程的一大风险点。所以合同将是一个经验积累与灵活处理的长期话题。项目合同签订完成后一定要对主要管理人员进行交底，做到心中有数，才能更好的执行。

三月十日以皇岗项目深圳工务署下发的关于安全、质量管理要求的文件展开学习、讨论，以及现场实际实施情况进行展示学习。众所周知政府项目一般是各项指标要求最严格的，此次通过学习交流，大家都了解到了严格的要求和标准是怎么实施的，在此类项目的施工过程中应该注意哪些点，对于要求没那么严格的项目通过对比发现自身可以改进的空间，提高大家的安全、质量意识。

三月十七日对项目实施过程中必要的资料文件进行梳理，强调各岗位管理过程中应该保留或存档的资料文件。此次梳理主要从安全、商务、物资、技术、质量、资料、测量、生产八个方面进行，罗列了每个方面管理过程中会产生的资料，以及各部分是需要留存到项目结束，还是要留到档案馆存档，或者需要实时更新动态管理。强调了各种资料不同的重要性，让大家对项目进行中的各项资料有较为全面的认知，意识到过程管理资料的重要性。同时也明确了资料不是目的，是过程管理的佐证材料，在事件需要追溯的时候有着不可替代的用。

此前的分享学习主要形式是通过视频会议进行，各团队轮流组织学习内容，今后此学习活动将持续进行，并准备更多生动实用的内容，通过更丰富有趣的学习场景与大家分享，一起学习，共同进步。

排版：企业管理部

作者：南方分公司周天龙

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